Ontario Teachers Pension Plan OTPP Pride på Work Canada

Ontario Teachers Pension Plan OTPP

Indhold:

  1. Seneste nyheder
  2. Revisor Generelt har det ret på pensioner: Thomas
  3. Thomas til Wynne: "Pensionsaktiver tilhører pensionsplanmedlemmernes medlemmer"
  4. begivenheder
  5. regioner
  6. 'Fra da jeg startede, tror jeg, at verdens ændrede folk ser mere og mere bag et firma til sin ejer og til sine aktionærer for at have ansvarlighed og ansvar for, hvordan virksomheden bliver betjent og behandlet' < / H2>

    Dette har haft en direkte indvirkning på de typer daglige investeringsrelaterede risici, som han og hans team regelmæssigt opfordres til at rådgive. "Rollen er blevet mere kompliceret, fordi du ikke bare tænker på virksomheden og lærerne, og hvordan vi genererer midler til dem ', siger han. "Vi skal tænke på en meget bredere gruppe af interessenter, og fordi vi er en kommunikations- og marketingafdeling, har vi også et ansvar for at beskytte organisationens omdømme. Rådene kan være alt fra, at vi laver en ny aftale til en bombe, går ud på Bruxelles lufthavn, og vi er den største aktionær og har folk på bestyrelsen der, som vi vil forsøge at hjælpe. '

    Som alle pensionsfonde er Ontario Lærere under voksende pres fra sine egne aktionærer for at bevise, at spørgsmål som klimaændringer, som engang syntes perifer for virksomheden, bliver taget alvorligt. "Der er en enorm komponent, som aktionærerne er undervisere, de er lærere, og de er i gang med at forsøge at lære børn at bygge en bedre fremtid," siger Davis. "Det betyder ikke, at vi nødvendigvis gør, hvad lærerne fortæller os, men vi vil være opmærksomme på konsekvenserne for dem og hvordan vi udfører os selv. Når du taler om ESG [Miljø-, Social- og Corporate Governance] -problemer, klimaændringer eller nogen af ​​disse muligheder, tror jeg i sidste ende ser vi på dem som en form for en risiko og en ægte på det. Virksomheden kan ende med at blive mindre værdifuldt som følge af en enorm klimarelateret forstyrrelse. '

    En separat afdeling fokuserer specifikt på ESG-sager, men Davis og hans team bliver ofte bedt om at rådgive om World Events, hvis de udgør en potentiel investeringsrisiko for virksomheden. "Hvis du taler om, for eksempel en krise som et terrorangreb, der er retfærdigt inden for mit ansvar fra markedsføring, kommunikation, juridiske og statslige relationer side af ting ', siger han. "Og nogle gange er kriserne båret ud af ESG-relaterede problemer, og jeg vil blive bedt om at give råd eller min mening om disse spørgsmål".

    Ledende i stil

  7. 'Når du taler om miljø-, sociale og corporate governance-spørgsmål, klimaændringer eller nogen af ​​disse slags spørgsmål, tror jeg i sidste ende ser vi på dem som en form for en risiko og en rigtig på det '
  8. udfordrende stereotyper
  9. 'Når du holder op med at vise, at du er perfekt, stopper dit hold at forsøge at være perfekt, og så er de mere åbne om de udfordringer, de har'

Lovgivningsmæssig historie: 1991, c. 52, s. 1-8; 1993, c. 39; 1998, c. 34, s. 98-103; 2005, c. 31, scheder. 21; 2006, c. 33, scheder. Z. 8; 2009, c. 18, scheder. 29; 2009, c. 34, scheder. V; 2016, c. 5, Sched. 29; 2017, c. 20, scheder. 8, s. 134; 2018, c. 8, scheder. 34.

Seneste nyheder

Pensionsplanen for nuværende og tidligere OPSEU-medlemmer i Ontario Public Service, LCBO og andre agenturer er fuldt finansieret og har været sådan i otte år i træk. Det er den vigtigste takeaway fra 2016-finansieret statusrapport for OpenTrust, udgivet i dag. "Optrust er fuldt finansieret," siger OpenTrust President and CEO.

Revisor Generelt har det ret på pensioner: Thomas

Toronto - Ontario Auditor General Bonnie Lysyk er "100 procent korrekt", når hun siger, at provinsielle regering ikke har nogen uhindret ret til at tælle offentlige medarbejdernes pensionsfonde som statslige aktiver, præsidenten for Ontario Public Service-medarbejdere Union siger. "Vi er helt enige med fru Lysyk, når hun siger, at pengene i jointly-trusteed.

Thomas til Wynne: "Pensionsaktiver tilhører pensionsplanmedlemmernes medlemmer"

Toronto - Ontario Premier Kathleen Wynne ville gøre det godt at huske, hvem der ejer provinsens aktiver i fælles trusteed offentlige pensionsordninger, formanden for Ontario Public Service Medarbejdere Union sagde i dag. "Den nuværende tvist mellem Ontario's regering og revisor General Bonnie Lysyk over regnskabspraksis er ikke kun et papir.

begivenheder

"Aktivt plan medlem" af pensionsplanen betyder en person, der gør de bidrag, der kræves af et aktivt medlem af planen eller en person, på hvis vegne bidrag, der kræves af et aktivt medlem af planen, er laves; ("Deltager Actif")

"Skema 1" betyder skema 1 til lærernes pensionslov, 1989 som ændret fra tid til anden. ("Bilag 1") R.. . 1990, c. T., S. 1; 1991, c. 52, s. 1; 1993, c. 39, s. 1; 1998, c. 34, s. 98 (1); 2009, c. 18, scheder. 29, s. 1.

2 (1) En pensionsplan, der er kendt som Ontario Teachers pensionsplan, fortsættes under navnet ontario lærernes pensionsplan på engelsk og régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l'ontario på fransk. R.. . 1990, c. T., S. 2 (1).

(3) Pensionsplanens vilkår er som beskrevet i skema 1 og i sådanne andre styrende dokumenter, som kan oprettes eller vedtages i henhold til denne lov eller denne tidsplan. R.. . 1990, c. T., S. 2 (3).

Pensionsfondens aktiver, herunder nutidsværdien af ​​yderligere bidrag, der skal foretages af undervisningsministeren, opretholdes på et niveau, der på tidspunktet for en værdiansættelse af pensionen Planlægning udarbejdet af Plan-aktuaren til indgivelse af administrerende direktør, der er udpeget i henhold til stk. 2, stk. 2, i Ontario Act 2016, 2016, er rimeligt tilstrækkeligt til rådighed for aktuarens udtalelse om at opfylde pensionsplanens forpligtelser et vedvarende grundlag. 1991, c. 52, s. 2; 1993, c. 39, s. 2; 1998, c. 34, s. 99; 2005, c. 31, scheder. 21, s. 1; 2018, c. 8, scheder. 34, s. 1.

Bestyrelsens genstande skal administrere pensionsplanen og forvalte pensionsfonden i overensstemmelse med denne lov, pensionsydelsesretsakten og indkomstskatteloven (Canada). 2009, c. 18, scheder. 29, s. 2.

regioner

Jeff Davis sluttede sig til juridagen hos Ontario Lærers pensionsplan i 2004. Femten år på, han taler om, hvordan det er at lede Departments Affarate Affairs Department på en af ​​verdens største pensionsfonde og hvorfor Han er fast besluttet på at udfordre det stereotype billede af General Counsel.

Når Jeff Davis sluttede sig til Ontario Lærers pensionsplan i 2004, var han en af ​​bare en håndfuld advokater, der handlede for pensionsfonden. Alt, der har ændret sig i de sidste 15 år, da virksomheden voksede hurtigt til vækstmarkeder. I dag, som fondens Chief Legal & Corporate Affairs officer, fører han tilsyn med en 80-stærk afdeling, herunder 20 advokater, som rådgiver mere end 100 porteføljeselskaber med investeringer i 50 lande verden over.

Baseret i New York bruger Davis også en betydelig mængde tid i fondens kontorer i Hong Kong, London og Toronto. Hans mandat er imponerende bred, ikke kun tilsyn med brød- og smørpensions- og arbejdsretsspørgsmål, men også lobbyvirksomhed, marketing og corporate communications, compliance og brand-building funktioner. Dette har krævet, at hans hold bliver "mere integreret" i det råd, det giver, da kravene fra interessenter i C $ 190 mia. Fonden fortsætter med at stige.

'Fra da jeg startede, tror jeg verdens ændrede', siger Davis. 'Folk ser mere og mere bag et firma til sin ejer og til sine aktionærer for at have ansvarlighed og ansvar for, hvordan virksomheden bliver betjent og behandlet «.

'Fra da jeg startede, tror jeg, at verdens ændrede folk ser mere og mere bag et firma til sin ejer og til sine aktionærer for at have ansvarlighed og ansvar for, hvordan virksomheden bliver betjent og behandlet' < / H2>

Dette har haft en direkte indvirkning på de typer daglige investeringsrelaterede risici, som han og hans team regelmæssigt opfordres til at rådgive. "Rollen er blevet mere kompliceret, fordi du ikke bare tænker på virksomheden og lærerne, og hvordan vi genererer midler til dem ', siger han. "Vi skal tænke på en meget bredere gruppe af interessenter, og fordi vi er en kommunikations- og marketingafdeling, har vi også et ansvar for at beskytte organisationens omdømme. Rådene kan være alt fra, at vi laver en ny aftale til en bombe, går ud på Bruxelles lufthavn, og vi er den største aktionær og har folk på bestyrelsen der, som vi vil forsøge at hjælpe. '

Som alle pensionsfonde er Ontario Lærere under voksende pres fra sine egne aktionærer for at bevise, at spørgsmål som klimaændringer, som engang syntes perifer for virksomheden, bliver taget alvorligt. "Der er en enorm komponent, som aktionærerne er undervisere, de er lærere, og de er i gang med at forsøge at lære børn at bygge en bedre fremtid," siger Davis. "Det betyder ikke, at vi nødvendigvis gør, hvad lærerne fortæller os, men vi vil være opmærksomme på konsekvenserne for dem og hvordan vi udfører os selv. Når du taler om ESG [Miljø-, Social- og Corporate Governance] -problemer, klimaændringer eller nogen af ​​disse muligheder, tror jeg i sidste ende ser vi på dem som en form for en risiko og en ægte på det. Virksomheden kan ende med at blive mindre værdifuldt som følge af en enorm klimarelateret forstyrrelse. '

En separat afdeling fokuserer specifikt på ESG-sager, men Davis og hans team bliver ofte bedt om at rådgive om World Events, hvis de udgør en potentiel investeringsrisiko for virksomheden. "Hvis du taler om, for eksempel en krise som et terrorangreb, der er retfærdigt inden for mit ansvar fra markedsføring, kommunikation, juridiske og statslige relationer side af ting ', siger han. "Og nogle gange er kriserne båret ud af ESG-relaterede problemer, og jeg vil blive bedt om at give råd eller min mening om disse spørgsmål".

Ledende i stil

Mens Davis 'kapacitet til at fortsætte på toppen af ​​en sådan bred vifte af emner er imponerende i sig selv, er hans ledelsesstil uden tvivl, hvad der får ham til at skille sig ud. Det har været stærkt påvirket af hans personlige liv. Selvom han i dag er lykkeligt gift med to stepdaughters, tidligere i sin karriere var han ikke på et så godt sted fra et mentalt helbredssynspunkt. Efter to mislykkede ægteskaber ramte Davis rock bunden, men ved at åbne om hans svagheder på arbejdspladsen siger han, at han er blevet en bedre leder.

Dette var alt for klart i juni 2019, da han blev tildelt den prestigefyldte anerkendelse af det canadiske generaldirektør af året på 2019 ZSA Canadian General Counsel Award Awards. Da han tog til podiet for at levere sin accept tale, var han fast besluttet på at bruge den som en platform til at knuse langvarige misforståelser om generalrådgivning. "Jeg gik igennem en mørk periode for nogle år siden, hvor jeg ikke var så glad, siger han. 'Taler om, hvad jeg gik igennem var en måde at være sårbar i publikum og viste at tale om noget som det ikke er svagt. Det viser faktisk mod. Jeg forsøgte også at give tilladelse til, at andre gør det samme. På en måde forsøgte jeg også at binde et billede af succes til et billede af ufuldkommenhed. '

Davis blev overvældet af reaktionen fra kolleger, klienter og ekstern råd, både i rummet og i dagene og uger efter hans tale. At vokse op i Toronto og deltage i en all-han privat skole, siger han, at han kan se, hvorfor folk var særligt overrasket over at høre en mand, der snakker så offentligt om personlige udfordringer. "Jeg tror, ​​at nogle gange kan være endnu mere pres på mænd for at skjule sårbarhed ', siger han. 'Begreberne om heroisme og mod vedrører stoicisme, men hvis du ser på, hvilken stoicisme der er, er det faktisk om sårbarhed, vi svarer ikke til det med det. Måske har vi mænd haft det, der er involveret mere [i os], at det svarer til svaghed og ideen om, at du bare skal suge det op og være uovervindelig. Jeg siger ikke, at kvinder ikke er sat i samme position nogle gange - de er bestemt - men en række mennesker har sagt til mig [siden talen] at det var så vigtigt for en mand som mig at sige, hvad jeg sagde . '

'Når du taler om miljø-, sociale og corporate governance-spørgsmål, klimaændringer eller nogen af ​​disse slags spørgsmål, tror jeg i sidste ende ser vi på dem som en form for en risiko og en rigtig på det '

Davis indrømmer, at denne type åben samtale om sårbarhed ikke engang ville have været påtænkt 15 år på arbejdspladsen, da han sluttede sig til fonden. Det er jo mere grunden til, at han har forsøgt at indstille denne ide i sit hold og fremhæve, at visning af svaghed kan være positiv. "Når du holder op med at prøve at vise, at du er perfekt, stopper dit hold forsøger at være perfekt, og så er de mere åbne om de udfordringer, de har ', siger han. "Det er sikkert. Du har et sikkert miljø. Jeg tror, ​​at folk føler, at det er meget rigtigt og autentisk, når du er på den måde, og du stoler også på folk, der er på den måde. Det er den måde, jeg kommer til at dukke op på arbejde og heldigvis arbejder jeg i en organisation, der meget accepterer, hvem jeg er. '

Han siger, at han stoler på, at dette havde ført til et sundt arbejdsmiljø, hvor folk i sit hold på alle niveauer er komfortable udfordrende hinanden, uanset hierarki. "Vi kender videnskaben bag det: Mere mangfoldighed af tanken fører til bedre ideer ', siger han. 'Dette skaber et miljø, der tillader det og har sikret, at mit hold er mere åbne for at udfordre mig'.

Davis er afhængig af et stort antal advokatfirmaer for at give juridisk rådgivning over hele verden. Efter at have været en privat udøver selv tidligere i sin karriere, er han ivrig efter at sikre, at hans eksterne rådgivning fungerer som en bredere forlængelse af sit hold og kan benytte sig af samme type åbent og ærligt miljø, som han har arbejdet så hårdt for at fremme in- hus. "Vi er i et konkurrencedygtigt investeringsmiljø, og vi har et meget hårdt konkurrencedygtigt miljø for talent ', siger han. "Når vi taler om talent, taler vi om internt og eksternt talent. Vi investerer i 50 lande over hele verden, og vi skal derfor få juridisk rådgivning på tværs af disse markeder. Advokatfirmaer er en del af, hvem vi tænker på at pleje og udvikle disse obligationer af tillid med, fordi vi er i deres hænder, og vi er også sårbare over for dem. '

udfordrende stereotyper

Selvom Davis siger, at han måske ikke er 'Magazine Image' af, hvad du ville forvente et generelt råd til at være, mener han, at stereotype begynder at gå. "Jeg tror virkelig, at det skifter, og jeg tror, ​​at generelle råd er langt fremme på disse ting ', siger han. "Jeg tror, ​​de laver et godt stykke arbejde med at skubbe denne bevægelse fremad, og jeg forsøger at gøre det [for]. Jeg vil gerne være en del af en bevægelse, der ødelægger myten, at sårbarhed svarer til svaghed. Jeg plejer meget om den teori og disponerer den myte. Jeg vil gerne være en del af det. '

'Når du holder op med at vise, at du er perfekt, stopper dit hold at forsøge at være perfekt, og så er de mere åbne om de udfordringer, de har'

Davis siger, at det også er afgørende, at General Counsel, ligesom andre medlemmer af 'C-Suite', fører ved eksempel. "Hvis jeg forsøger at fremme et miljø, hvor vi kan omfavne vores ufuldkommenheder, skal ledere være de første til at træde op og begynde at gøre det. Jeg tror, ​​at de skal være dem, der begynder at anerkende, hvordan de er ufuldkomne og ikke på en måde, der er kunstig, men på en måde, der er autentisk og reel. Derfor sagde jeg, hvad jeg sagde i talen. Hvis jeg kom op der og simpelthen sagde "Åh nogle gange laver jeg fejl", det er ikke rigtig rigtigt. Ledere bør være villige til at gøre lignende ting. Måske behøver de ikke at gøre det op foran et helt værelse som jeg gjorde, men de skal være de første til at tale op, for hvis de ikke ikke nogen vil '.

Mere generelt mener han, at generalrådets rolle overalt er blevet mere og mere integreret i virksomheden. "Jeg ser rollen som en meget stærk forbindelse til administrerende direktør og sidder på executive teams ', siger han. "Det er meget ansvar og ikke længere bare" Fortæl mig, der støttes af loven ". Det er: "Fortæl mig, at dette er den rigtige ting at gøre". Det er: "Fortæl mig, det er ok med vores ry". Det er: "Fortæl mig alt, hvad du kan fortælle mig om det". Det synes jeg er, hvor rollen er gået til '.

Fem år på siden afdelingen af ​​Juridisk og Corporate Affairs Department, siger Davis, at udfordringerne er vokset eksponentielt, men han elsker stadig hvert minut: "Vi har meget forandring på markederne. Jeg tror, ​​at bare tempoet selv har ændret sig og stiger så meget, og hvad der holder mig om natten er at være i stand til at blive på toppen af ​​alt det og forsøge at se fremad omkring hjørnerne til, hvad der kommer. Men når jeg siger, at det holder mig op, kan jeg lide at forsøge at eksperimentere med ideer og hvad der faktisk kan være de bedste måder at løse disse problemer på. Jeg nyder den slags tænkning - det er bare strategi. Bygning og forestilling om strategier i fem år eller ti år ud er de ting, jeg virkelig elsker at gøre i min rolle. '

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.